為嚴格落實(shí)精益化管理要求，提升企業(yè)標準化、規范化建設，進(jìn)一步實(shí)現節能降耗，提高資源利用效率，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)、樹(shù)立良好企業(yè)形象。公司于6月2日在機關(guān)環(huán)節先行實(shí)施7S現場(chǎng)管理法，8月中旬逐步在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施推行“7S”現場(chǎng)管理工作。目前，各項工作都得到了有效改善，工作環(huán)境發(fā)生明顯變化。

此次7S現場(chǎng)管理法在全公司能夠有效推行實(shí)施，主要通過(guò)制定詳細計劃、步驟、方案、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，讓全體職工要充分領(lǐng)會(huì )7S現場(chǎng)管理的意義，切實(shí)認識到狠抓現場(chǎng)管理是落實(shí)精益管理部署、夯實(shí)企業(yè)管理基礎、提升企業(yè)形象的重要途徑，是實(shí)現以“形式”推動(dòng)“行事”，以“行事”培養“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養”，以“素養”促進(jìn)“發(fā)展”的助推器。針對推進(jìn)7S現場(chǎng)管理工作要求大家做到以下幾點(diǎn)：

一要堅持自我管理，全員參與自覺(jué)自發(fā)的改善，自覺(jué)動(dòng)手為自己創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便工作環(huán)境，使各項工作得以有條不紊地開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)成立“7S 現場(chǎng)管理法”領(lǐng)導小組，各部門(mén)負責人為組員，嚴格落實(shí)實(shí)施方案細則，通過(guò)“整理-完善-提升”三個(gè)階段，滾動(dòng)檢查，不斷提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，層層推進(jìn)，做到有檢查、有考核，檢查結果納入全員績(jì)效考核。

二要標識清晰，明確各種物品的類(lèi)別，確定位置，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點(diǎn)，劃區域，利清點(diǎn)。做到“定容、定量、定位”。在盡可能地營(yíng)造整潔大方、便捷、溫馨怡人的工作環(huán)境，統籌抓好7S管理工作與日常業(yè)務(wù)工作有效推進(jìn)，做到兩手抓，兩手都不誤。

三要責任到人，強化監督。各區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進(jìn)行區域劃分，實(shí)行區域和日期責任制。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都有明確的崗位責任、工作標準。

四要持續改善，堅持PDCA（計劃、執行、檢查，處理）循環(huán)，在檢查、考核、評比后，針對存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，做好每一個(gè)環(huán)節、每一處細節，堅決**搞形式、走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)做好現場(chǎng)管理工作與日常業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、全員績(jì)效考核工作的有效結合，確保各項工作取得實(shí)效。

自“7S現場(chǎng)管理法”推行以來(lái)，我公司機關(guān)環(huán)節工作環(huán)境有了顯著(zhù)提高，辦公物品歸納整齊，定位擺放，文件分類(lèi)標識清晰。通過(guò)對無(wú)用之物**清理，釋放了辦公空間，機關(guān)人員對“7S”意識也有了明顯提高，工作習慣逐步發(fā)生改變。處于公司生產(chǎn)實(shí)際，7S現場(chǎng)管理在生產(chǎn)現場(chǎng)推行難度較大，安全生產(chǎn)技術(shù)部安排專(zhuān)人負責跟進(jìn)，逐步開(kāi)展，目前也有了**成效，工作環(huán)境相比以往有了大幅改善，不管是從產(chǎn)品、模具的堆放、產(chǎn)品分類(lèi)放置、各類(lèi)用具的擺放整齊程度，工器具定位、分類(lèi)標識等都得到明顯提升。“7S現場(chǎng)管理法”領(lǐng)導小組每周進(jìn)行檢查，不斷查找問(wèn)題，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)不斷跟進(jìn)，了解實(shí)際情況，在循環(huán)檢查、跟進(jìn)、落實(shí)中潛移默化培養職工良好的工作習慣，使7S 理念深入人心。

提升無(wú)止境，“7S”工作還將繼續持續在公司內推行，將以鍥而不舍的精神、堅持到底的信念，將“7S現場(chǎng)管理法”進(jìn)行到底。